فرمت :word و قابل ویرایش

تعداد صفحات: 26

فهرست مطالب

مقدمه

بیان مساله وتوصیف وضعیت موجود:

اهداف گزارش :

هدف کلی :

اهداف جزئی :

ارزیابی از وضع موجود

تجزیه وتحلیل داده ها ( موانع موجود در تدریس علوم تجربی )

نظرات همکاران:

نظرات دانش آموزان :

مقایسه با شاخص :

اجرای راه حل جدید :

روش اجرا :

روش تدریس :

ارزشیابی

اولین ازرشیابی کلاس:

ارزیابی بعد از اجرای راه حل

ارزیابی تاثیر اقدام جدید و اعتبار بخشی

نتیجه گیری :

نقاط قوت : .

نقاط ضعف :

پیشنهاداتی جهت فراگیری بهتر درس علوم تجربی:

کلام آخر

منابع قابل استفاده :

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

فرمت :word و قابل ویرایش

تعداد صفحات:26

فهرست مطالب

چکیده :

مقدمه ( بیان مساله و طرح )

بیان مسئله:

ارزیابی از وضع موجود

اهمیت موضوع :

نشانه های استرس

اهداف گزارش :

هدف اختصاصی :

اهداف جزئی :

مقایسه با شاخص :

روش گرداوری اطلاعات:

تجزیه و تحلیل اطلاعات:

نقش اولیای مدرسه در کاهش اضطراب امتحان :

راه حل پیشنهادی:

ارائه راه حل های پیشنهادی

ارزیابی بعد از اجرای راه حل

بیان محدودیت ها :(نقاط ضعف )

نقاط قوت :

ارایه پیشنهادات:

لذا در این راستا ﻻزم است دانش آموزان مطالب درسی خود را:

انواع اضطراب تحصیلی :

نقش جنسیت در اضطراب امتحان :

عوامل مؤثر در میزان اضطراب :

علل استرس

چگونه می توان با اضطراب به طور صحیح برخورد کرد؟

روش های پیشنهادی برای درمان اضطراب

راهکارهای برای ایجاد آرامش در دانش آموزان

راهکار های ایجاد آرامش در کودکان توسط والدین

منابع و مآخذ

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

شامل 16 صفحه با فرمت پی دی اف

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

قابل ویرایش

14 اسلاید

موضع این درس راه های اثبات امکان و ضرورت معاد می باشد.

در این درس با روش های مختلف اثبات می کنیم که نه تنها معاد وجود دارد بلکه وجود آن یک ضرورت است.

نگاهی کوتاه به زندگی روزمره انسان ها نشان می دهد که انسان در مواقعی که احتمال خطر یا خسارتی در میان باشد، سعی می کند جلوی خسارت احتمالی را بگیرد و از خطری که ممکن است پیش آید، بگریزد. در چنین شرایطی حتی اگر شخصی دیوانه یا دروغگو، که در شرایط عادی گفته او برایمان اعتباری ندارد، به ما خبری بدهد؛

پیامبران عاقل ترین و راستگوترین مردمان در طول تاریخ بوده اند. آنان با قاطعیت کامل از وقوع معاد خبر داده اند و نسبت به آن هشدار داده اند.

اگر به فرض در اثبات معاد، هیچ دلیلی جز همین خبر پیامبران نداشته باشیم، تکلیف ما در برابر این خبر چیست؟ ما که برای فرار از خطرهای کوچک احتمالی، سخن هر کسی را می پذیریم، چگونه می توانیم وقتی که پای سعادت یا شقاوت ابدی ما در میان است، با بی توجّهی از کنار این خبر بگذریم؟

حکمت الهی

حکیم کسی است که کارهایش هدفمند است و به نتایج صحیح و درست منتهی میشود. بنابراین، خدایی که حکیم است، کار بیهوده نمی کند؛ زیرا کار عبث و بیهوده از جهل و نادانی سرچشمه میگیرد. خداوند حکیم هر موجودی را برای هدف شایست های خلق میکند و امکانات رسیدن به آن هدف را هم به او عطا میکند. اگر خداوند تمایلات و گرایش هایی را در موجودات قرار داده، پاسخ مناسب آن را هم پیشبینی کرده است؛ به طور مثال، در مقابل احساس تشنگی و گرسنگی حیوانات، آب و غذا را آفریده تا بتوانند تشنگی و گرسنگی خود را برطرف کنند.

هر انسانی گرایش به بقا و جاودانگی دارد و از ابودی گریزان است و بسیاری از کارهای خود را برای حفظ بقای خود انجام میدهد. همچنین هر انسانی خواستار همه کمالات و زیبایی هاست و این خواستن هیچ حدی ندارد.

اما دنیا و عمر محدود انسا نها پاسخگوی این گونه خواسته ها نیست؛ بنابراین باید جای دیگری باشد که انسان به خواسته هایش برسد. اگر بعد از این دنیا، زندگی ای نباشد، در این صورت باید گفت: خداوندگرایش به زندگی جاوید را در وجود انسان قرار داده و سپس او را در حالی که مشتاق حیات ابدی است، نابود می کند! آیا این کار با حکمت خداوند سازگار است؟!

عدل الهی

عدل یکی از صفات الهی است. خداوند عادل است و جهان را بر عدل استوار ساخته است.

زندگی انسان ها نیز داخل این نظام عادلانه قرار دارد؛ از ای نرو، خداوند وعده داده است که هرکس را به آنچه استحقاق دارد برساند و حق کسی را ضایع نکند. اما زندگی انسان در دنیا به گونه ای است که امکان تحقق این وعده را نمی دهد؛ زیرا:

الف) پاداش بسیاری از اعمال، مانند شهادت در راه خدا، در دنیا امکا نپذیر نیست.همچنین پاداش کسی که کارهای نیک فراوانی دارد و به جمع زیادی از انسانها خدمت کرده است، با توجه به عمر محدودی که دارد، میسر نیست.

ب) مجازات بسیاری از کسانی که به دیگران ستم کرده اند، در این دنیا عملی نیست. برای مثال، مجازات کسی که افرادی را به قتل رسانده یا مانع رشد استعدادهای بسیاری از انسانها شده است، در این جهان ممکن نیست و اگر جهان دیگری نباشد، که ظالم را به مجازات واقعی اش برساند و حق مظلوم را بستاند، بر نظام عادلانه خداوند ایراد وارد می شود.

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

تعداد اسلاید: 24 اسلاید قابل ویرایش

فصل سوم

اصل ماهیت

هماهنگی بین استراتژی، فرهنگ و ساختار

مارک مورگان، ویلیام مالک، ریمون ای لویت

ترجمه: دکتر سید محمد اعرابی و رحیم زارع

حوزه ماهیت، استراتژی، ساختار و فرهنگ تمامی جنبه های مهم محیط داخلی یک سازمان را به هم پیوند میدهد. از میان این سه، اداره کردن فرهنگ بسیار مشکل است. بنابراین ضرورت دارد هنگام تعیین استراتژی و ساختار، هم فرهنگ موجود و هم فرهنگ مطلوب مورد توجه قرار گیرد. رهبران تیزبین می بینند که باید یا استراتژی متناسب با فرهنگ موجود انتخاب کنند یا سرمایه گذاری بزرگی برای اصلاح یا ایجاد فرهنگ های جدید بنمایند.

ساختار و فرهنگ را می توان به عنوان مجموعه ای از قوانین رسمی ( تدوین شده و مکتوب)  و غیر رسمی (نانوشته و تدوین نشده) در مورد نحوه رفتار افراد در یک سازمان در نظر گرفت.

یک اهرم قوی برای تغییر فرهنگ ، تغییر ساختار سازمان است که قوانین گروه بندی ها و روابط گزارش دهی را برای تعیین نحوه جریان اطلاعات، اختیار، و منابع بین اشخاص و واحدهای کسب و کار، تعریف میکند.

قدرت فرهنگ

از آنجایی که تغییر فرهنگ در مقایسه با عناصر دیگر حوزه ماهیت، از همه مشکلتر است و در عین حال بیشترین کمک یا مانع را برای استراتژی ایجاد میکند، از بسیاری از جهات شاخص آرایش استراتژیک است. رهبران شرکت قبل از تلاش برای برداشتن موانع تغییر ماهیت یک سازمان تثبیت شده ، باید به طور عمیق و بلند مدت در این مورد فکر کنند که آیا می توانند استراتژی های جذابی برای صنایع و بازارهایشان شناسایی کنند که در آرایش نسبتا مناسب با فرهنگ فعلی باشد.

فرهنگ سازمانی، شامل مجموعه ای از رهنمودها به شکل قوانین نانوشته در مورد رفتار مناسب است. این مجموعه قالب ها و الگوهای شناختی ، کمک می کند تا افراد، محیط اطرافشان را به همراه رفتار افراد دیگردر محیط کاری خود حس کنند. یک فرهنگ قوی به کارمندان کمک میکند تا درک کنند چه نوع رفتارهایی ارزشی است، و کدامیک در زمان اتخاذ یک تصمیم یا اقدام خاص برای تقویت یک یا چند پیامد ارزشمند ، مورد تاکید قرار میگیرد و کدامیک تاکید نمیشود.

فرهنگ ترویجی، برای استخدام، بازآموزی، و غنی سازی کارمندان بسیار خلاق برای تولید محصولات کم نظیر، ارزش قائل است. شرکتهای رسانه ای ، آزانش های تبلیغاتی و مشاوران بوتیک ها ، نمونه بارز فرهنگ های ترویجی هستند. مسیر شغلی از پایین به بالای شرکت اچ پی، و تصمیم گیری جمعی، یک نمونه عالی از یک فرهنگ ترویجی در کار است.

یک فرهنگ کنترلی، برای شرکتهایی مهم است که در کسب و کارهای کالای اشباع شده، صنایع خدماتی اشباع شده از قبیل حسابداری یا صنایع عام المنفعه مثل برق و آب فعالیت دارند.یعنی جایی که حاشیه های سود، کوچک است و تولید محصولات استاندارد قابل اتکا با هزینه های پایین، کلید موفقیت است. شرکت کامپگ، یک فرهنگ کنترل قوی در حوزه کامپیوترهای شخصی و سرور را توسعه داده است.

بر اساس نظر جفری مور، یک فرهنگ سازمانی می تواند بر اساس انواع ارزش های مورد احترام آن و انواع افراد، فعالیتها، و کامیابی های مورد تقدیرش، تعریف شود. فرهنگ تعیین میکند که چگونه یک سازمان اولویت هایش، انواع سوالات مورد نظرش و سبک رهبری مناسبش را تنظیم کند.

در صورت وم، با چالش تغییر فرهنگ گلاویز شوید

دور نمای چند دهه گذشته شرکتها، نشان می دهد که نمونه های کمی توانسته اند یک تغییر عمده در فرهنگ یک سازمان بزرگ و با سابقه ایجاد کنند. سه وضعیت در تمام این موارد وجود داشته است:

مزایای ماتریس قوی

* از همه مهمتر، ماتریس قوی، هماهنگی بین رشته ای (حوزه های تخصصی) را بهینه می کند، که این باعث می شود تا واکنش پذیری به نیازمندی های متغیر مشتری و بازار افزایش یاید.

آرایش محرک ها با استراتژی و ساختار

آخرین اهرم ساختاری که باید به طور داخلی آرایش داده شود مجموعه محرک های کارمندان و مدیران است. علاوه بر این، سیستم های پاداش برای هر واحد کسب و کار وظیفه ای، پروژه ای، تولید و جغرافیایی، باید به دقت آرایش شوند به طوری که مدیرانی که کارهای درست به شیوه صحیح انجام می دهند، باید به ازای آن اعتبار (مادی و معنوی) دریافت کنند.

از شواهد محکم در این زمینه مدارک موجود در شرکت بی پی در مورد ایمنی کارکنان است.

در آرایش ساختار و فرهنگ سازمانی در برابر استراتژی، مدیران باید توجه زیادی به سیستم های ارزیابی عملکرد داشته باشند به طوری که محرک های فردی با معیارهای استراتژیک در تمام سطوح سازمان و برای هر یک از ابعاد عملکرد در ساختارهای ماتریسی چند بعدی، ارتباط تنگاتنگ داشته باشد.

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

تعداد اسلایدها: 17

قابل ویرایش

وظیفه اصلی NSX، ایجاد و مدیریت شبکه‌ای مجازی است. همان‌گونه که با استفاده از بستر مجازی‌سازی می‌توان ماشین مجازی را ایجاد، ذخیره، حذف و بازیابی کرد، با استفاده از NSX نیز می‌توان شبکه‌ای مجازی را ایجاد، ذخیره، حذف و بازیابی کرد. نتیجه این کار، مرکزداده‌ای با انعطاف‌پذیری بسیار زیاد در ارتباطات است که در کمترین زمان می‌تواند تنظیمات متفاوتی را پیاده کند؛ یک مسیر را حذف کند، مسیر جدید بسازد، لینک پشتیبان ایجاد کند و مانند این‌ها. با استفاده از NSX، سخت‌افزار فعلی تنها چیزی است که برای پیاده‌سازی یک مرکزداده مبتنی بر نرم‌افزار نیازمندید.

در حال حاضر دو نسخه متفاوت از NSX وجود دارد. اولین نسخه NSX for vSphere است که برای استفاده از محیط vSphere مناسب است. نسخه دوم، NSX for Multi-Hypervisor است که مناسب محیط‌های ابری همانند اپن‌استک(OpenStack) است.

۱-Cloud Consumption

(CMP) Cloud Management Platform  که در شکل نشان داده شده است، طبق گفته VMware از اجزای اصلی نیست، اما به دلیل اینکه از طریق REST APIهای NSX می‌توان به صورت مجازی آن را با هر CMPای یکپارچه کرد، آن را یکی از اجزای NSX به حساب می‌آورند. طبق ادعای VMware از طریق API این لایه، به‌راحتی می‌توان ماژول‌های خاص NSX برای هر محیط ابری‌ای را ایجاد کرد. به گفته این شرکت، در حال حاضر NSX برای یکپارچه شدن با VMware vCloud Automation Center، vCloud Director و اپن‌استک آماده است. این شرکت، این ویژگی را out-of-box integration نامیده است. برای ارتباط با اپن‌استک از طریق پلاگینی که برای Neutron وجود دارد، می‌توان NSX را با اپن‌استک یکپارچه کرد.

NSX قابلیتی با نام (Distributed Firewall (DFW دارد که یک دیواره آتش توزیع‌شده است. این قابلیت، در هنگام نصب پلاگین NSX Manager vCenter فعال می‌شود. یکی از مزایای اصلی این قابلیت این است که دیواره آتش به سطح ماشین مجازی آورده شده است؛ به این معنی که هر بسته‌ای که از ماشین مجازی خارج شود یا بخواهد داخل شود، در بدو خروج یا ورود DFW آن را بررسی می‌کند. مطابق شکل ۸، تفاوت این ساختار با ساختار سنتی این است که DFW می‌داند ماشین مجازی شماره یک مجاز نیست به ماشین مجازی شماره دو ترافیک ارسال کند. پس ترافیک آن را در لحظه خروج از ماشین مجازی بررسی می‌کند و اجازه وارد شدن به بستر شبکه را نمی‌دهد. با این رویکرد ترافیک غیرضروری از شبکه حذف شده و کارایی آن بیشتر می‌شود؛ با وجود اینکه برای خرید سخت‌افزار و نگهداری آن هزینه‌ای نشده است.

NSX، پلتفرمی را برای ورود سایر سرویس‌های Vendor ارائه می‌نماید. ترکیب محصولات نرم‌افزاری و سخت‌افزاری می‌تواند در محدوده سرویس‌های Gateway شبکه، سرویس‌های ارائه برنامه و پلتفرم‌های امنیت شبکه تا سرویس‌های امنیتی قرار گیرد.

این تکنولوژی یک پلتفرم کامل مجازی‌سازی شبکه‌ی Multi-Hypervisor و Multi-Cloud می‌باشد. مجازی‌سازی شبکه‌ی لایه 2 و 3 با ماژول‌های نرم‌افزار Add-On برای سرویس‌های شبکه لایه 4-7 نظیر فایروال، Load Balancer و VPN، توسط پلتفرم NSX ارائه می‌شود.

NSX را می‌توان در فضای VMware vSphere پیاده‌سازی نمود که به صورت کامل با vSphere، VMware vCloud Director و VMware vCloud Automation Center ادغام می‌گردد. علاوه بر آن می‌توان NSX را در یک فضای Multi-Hypervisor مانند Xen Server، KVM یا VMware ESXi به همراه یک راهکار برای مدیریت Cloud مانند vCloud Automation Center، OpenStack و CloudStack ارائه نمود.

 *مجازی سازی شبکه در لایه ۲ و پشتیبانی از نشان گذاری پکت ها (QoS، ACLs) و …

   * مجازی سازی شبکه در لایه ۳ با استفاده از روتر (مسیر یاب) با پشتیبانی از مسیر یابی (شمال-جنوب) و (شرق-غرب)

  *  دیواره آتش توزیع شده در نزدیک ترین حالت به ماشین های مجازی که در هسته VMware در حال اجراست.

   * توازن بار نرم افزار ها به صورت نرم افزاری

   * سرور VPN برای فراهم آوری Site-to-Site VPN و امکان دسترسی از راه دور Remote Access)

    (NSX API که قابلیت یکپارچه سازی با انواع زیر ساخت های ابری را دارا است.

   * پشتیبانی از انواع راه کارها، با یکپارچه شدن آنها در NSX.

همانند ماشین های مجازی شما که روی VMware vSphere در حال فعالیت هستند. تمام زیرساخت شبکه مجازی شما (قابلیت های برشمرده بالا) بر روی هایپروایزر NSX فعالیت دارند.

NSX Gateway است که وظیفه ارتباط شبکه فیزیکی و مجازی را بر عهده دارد. هر هایپروایزر VMware NSX و سوییچ مجازی خودش را اجرا می کند (که یک نرم افزار مجازی است) و از آن برای مدیریت و کنترل ترافیک خود بهره می برد.

با توجه به پشتیبانی VMware NSX از انواع هایپروایزر ها و زیرساخت های مدیریتی ابرها این نمایی است از ترکیب آن با vSphere و vCAC | vCD.

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

فرمت word و در 4صفحه

اهداف جزیی:

دانش آموزان درپایان این درس:

1. با انواع منابع انرژی آشنا خواهد شد.
2. راه‌های جلوگیر از اتلاف انرژی را یاد خواهد گرفت.
3. با موارد مصرف انرژی آشنا خواهد شد.
4. با روش های تولید برق و سوخت های فسیلی آشناخواهد شد.
5. به صرفه جویی در مصرف انرژی آشنا خواهند شد.
6. به منابع مختلف انرژی احساس نیاز خواهند کرد.
7. نسبت به اتلاف انرژی عکس العمل نشان خواهندداد.

اهداف رفتاری:

دانشآموزان درپایان این درس:

1. انواع منابع انرژی را نام می برد.
2. روش هایتولید سوختهای فسیلی و انرژی برق را توضیح می دهند.
3. نیاز به منابع را برای حیات شرح می دهند.
4. موارد مصرف انرژی را در وسایل گوناگون بیان می کنند.
5. سوخت های فسیلی را با انرژی های نو مقایسه میکنند.
6. به صرفه جویی در مصرف انرژی علاقه مند می شود.
7. نسبت به پایان یافتن منابع انرژی احساس نگرانی می کند.
8. درباره مصرف صحیح انرژی در خانه جدولی تهیه می کند.

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

دو سری پاورپوینت از فصل 8 کتاب اصول و فنون مذاکره

( بن بست در مذاکره)

نوشته دکتر محمدرضا شعبانعلی

وقتی طرفین احساس می کنند فضایی برای بحث و گفتگوی بیشتر وجود ندارد و بهتر است مذاکره در نقطه فعلی متوقف شود، بن بست بوجود آمده است.

پس از به بن بست رسیدن مذاکره، ارتباط موثر بین مذاکره کنندگان قطع شده و طرفین بیشتر وقت خود را به متهم کردن دیگری سپری میکنند. در یک جمله می توان گفت در این شرایط، تضاد منافع موجب می شود که طرفین فصل مشترکی برای گفتگو نداشته و رابطه متقابل سازنده، به تدریج تخریب شود.

شناخت بهتر از بن بست در مذاکرات

برای مذاکره های رقابتی، به بن بست رسیدن مذاکره چندان غیر منتظره نیست. در موارد حاد ممکن است علاوه بر به نتیجه نرسیدن مذاکره، روابط انسانی بین طرفین هم خدشه دار شود.

تعریف و بررسی ”بن بست“ و نحوه بروز آن در مسیر مذاکره

6- عدم اصلاح برداشت ها در طول مذاکره

مذاکره کنندگان، در زمان شروع مذاکره ف از یکدیگر برداشتهایی دارند. این برداشت هی به احتمال بسیار زیاد به صورت کامل بر واقعیت منطبق نیست.اطلاعاتی که هر یک از طرفین در طول مذاکره به دست می آرند باید به منظور اصلاح این برداشت ها و نزدیک تر کردن آنها به واقعیت مورد استفاده قرار گیرد.

استراتژیهای خروج از بن بست

1- توافق بر روی قوانین و رویه ها

2- کاهش تنش و عقب نشینی هم زمان د طرف

3- بهبود دقت ارتباطات و تلاش برای درک دیدگاه طرف مقابل

4- کنترل کردن تعداد و ابعاد موضوعات مورد بحث

5- ایجاد یک زمینه مشترک که بتواند به عنوان مبنایی برای توافق قرار گیرد

6- افزایش جذابیت گزینه های پیش رو برای طرف مقابل

به تدریج با شدت یافتن تعارض ، طرفین شباهت ها را فراموش کرده و تفاوتها را بیشتر و مهم تر از قبل ارزیابی می کنند. گویی که هر لحظه از یکدیگر دورتر و دورتر می شوند . جستجوی زمینه های مشترک و تمرکز بر  روی آنها ، عملی است که می تواند تا حد خوبی ، از شدت یافتن تعارض جلوگیری نماید . روشهای مختلفی برای اینکار وجود دارد که در این قسمت به برخی از آنها می پردازیم .

تمرکز بر روی اهداف برتر

اهداف برتر ( Superordinate goals )، اهدافی هستند که هر دو طرف در پی آن بوده و برای دستیابی به آن چاره ای جز همکاری ندارند. ممکن است در سازمانی بین بخش های مختلف ، تعت جدی وجود داشته باشد . اما یک واقعیت وجود دارد که هدف برتری ، تحت عنوان « سود دهی سازمان »وجود دارد که به رغم همه اختلاف نظرها ، همه برای رسیدن به آن با یکدیگر توافق دارند. اهدافی می توانند این نقش را ایفا کنند که واقعاً برای طرفین حائز اهمیت بوده و منافع آن برای یکی از طرفین به طرز قابل ملاحظه ای بیشتر از طرف دیگر نباشد . بحرانهای ی ، اقتصادی ، اجتماعی و نیز پدیده های طبیعی نظیر سیل و زله و . نشان داده اند که اشخاص و گروههای که با یکدیگر در تعارض جدی به سر می برند نیز حاضرند در مقابل هدفی برتر ، دست یاری به سوی یکدیگر دراز کنند .

 دشمن مشترک

شکل دیگری از اهداف برتر ، وجود دشمن مشترک ( Common enemy ) است . وجود دشمن مشترک گاه انگیزه خوبی برای همکاری طرفین جهت خروج از بن بست در مذاکره ایجاد می کند . رهبران ی در جهان به خوبی از این ترفند برای از بین بردن ( یا توقف موقت ) تعت موجود استفاده می کنند . ائتلاف گروههای ی نیز ، معمولا در راستای غلبه بر دشمن مشترک است تا دستیابی به اهداف برتر مشترک .

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

نقش هدایت تحصیلی در انتخاب رشته تحصیلی وانتخاب شغل وبطور کلی زندگی افرادچیست؟

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

78 صفحه

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

100 اسلاید با توضیح کامل

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

15 اسلاید با تصاویر

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

305 اسلاید به همراه تصویر

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

26 اسلاید

قابل ویرایش

لینک دریافت فایل از سایت اصلی

کد درس: 1217214

پس از دانلود نمونه سوالات زیر را در آن مشاهده خواهید کرد:


نمونه سوال امتحانی نیمسال اول 95-94

نمونه سوال امتحانی نیمسال دوم 94-93

نمونه سوال امتحانی نیمسال اول 94-93

لینک دریافت فایل از سایت اصلی